当前，旅游开发已进入“旅游时代”，是新时代社会发展环境使然，更是旅游产业成熟发展的内生需求。“旅游时代”不是旅游资源和旅游景区简单的叠加拼接，而是要借力“旅游产业”来盘整山河、贯通产业、振兴文化、实现发展。
景区战略要求我们对资源价值进行重新认识、对区位环境进行重新解读、对发展格局进行重新构建，对管理运营进行重新组建；景区建设的目的是构建一个吸引力更强、竞争力更高的旅游目的地，是推动区域实现社会经济发展的重要战略途径。深圳艾肯机构总结了景区开发与运营八大模式，助力景区规划建设、助力中国旅游发展再上新台阶。
一、“景区为核，内修外拓”的景区深度提升发展模式
针对资源优势突出，辐射带动力强的核心景区，通过内部提升和外部扩张建设核心景区。
二、“文化为魂，产业为体”的文化旅游产业综合体模式
针对文化底蕴深厚，文化关联度强的区域，通过核心文化，多元产业整合建设核心景区。
三、“核心保护，外移开发”的保护性开发模式
针对核心旅游资源比较脆弱，资源保护要求高的区域，通过圈层布局，分级开发建设景区。
四、“游憩为脉，体验”的景区升级模式
针对体验内容相对较弱，旅游承载力较强的区域，通过对游憩方式的设计和构建建设核心景区。
五、“多核吸引，整合提升”的区域联动发展模式
针对旅游资源富集，景点距离相近，业态类型多样的区域，通过多点连线，以线带面建设综合景区。
六、“跨界整合，协调共赢”的管理体制创新模式
针对跨行政区划，但资源联系紧密的区域，通过创新管理模式，综合开发旅游资源建设综合景区。通过创建管理委员会等方式，理顺区域旅游目的地管理机制，形成区域一家亲，资源一体化，规划一张图，管理一盘棋的发展运营格局。
七、“产业联动，集群发展”的泛旅游产业整合模式
针对地缘关系相近，共享旅游资源的区域，通过旅游泛化，多集群互动建设综合景区。以旅游资源为发展，充分挖掘各区段特色，整合小城镇、新农村等建设，通过泛旅游产业整合形成发展集群，实现全域的互动发展。
八、“景城一体，全域开发”的城市旅游化发展模式
针对新城建设、城市改造需求，通过景城一体化、产城一体化建设景区。明确旅游在城市发展中的作用，树立旅游整合理念，推动城市旅游发展，把旅游发展融于城市建设全过程，做到城市即景区，景区即城市。
深圳艾肯机构拥有国家旅游规划资质，是文旅项目或区域开发的全产业链服务商。公司核心团队具有华侨城实战基因，先后参与锦绣中华、欢乐谷等知名景区的筹建和运营。深耕文旅产业多年，具有前瞻性研究能力和决策服务能力。